৩৬ দল, তিন শহর, একটা অনুপস্থিত নথি: ইন্দোনেশিয়ার LVM ২০২৬ আর বাংলাদেশের শূন্য ইউনিভার্সিটি স্তর

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র সম্পন্ন হয়। সেদিন চট্টগ্রামের ডেস্কে দুই জিনিস একসঙ্গে খোলা ছিল। ফোনে চট্টগ্রাম জেলা দলের এক কর্মকর্তা জানতে চাইছিলেন পরের আন্তঃজেলা ক্যাম্প কবে শুরু — উত্তর আমার কাছে ছিল না, কারণ ঘোষণাটা তখনো আসেনি। আর পর্দায় ছিল বোলা.নেট-এ প্রকাশিত একটি রিলিজ: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬, ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, ৬০টি ম্যাচ, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা। অসংগতিটা সংখ্যায় ছিল না। অসংগতিটা ছিল স্বাক্ষরে। এই প্রতিযোগিতার আয়োজক কোনো জাতীয় ফেডারেশন নয় — আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, আর সম্প্রচার অংশীদার VIDIO।

রিলিজে MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের অবস্থান স্পষ্ট: তাঁরা ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানাতে চান। সংখ্যাটা ছোট নয়। পুরুষ ও নারী মিলিয়ে ৩৬টি দল, দুই সেক্টরেই সমান ১৮+১৮ — এই সমতাটা নিজেই একটা সিদ্ধান্ত। প্রতি সেক্টরে দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। ম্যাচ হবে তিন ভেন্যুতে: যোগকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। দিনে চারটি ম্যাচ; যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় সূচি ১৩/১৫/১৭/১৯ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ে, জাকার্তায় একটু এগিয়ে ১১/১৩/১৫/১৭।

পুরস্কারের খাতাটা এ রকম: প্রতিটি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট আনুমানিক ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, ধরা যাক ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। আয়োজকের নিজের ভাষায় এটি 'ডেভেলপমেন্ট মানি' — উন্নয়নের অর্থ, পুরস্কার নয়।

প্রথমেই একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এটাই আমার পুরো হিসাবের ভিত্তি: প্রতি পুলে তিন দল মানে গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ, আর দুটি ম্যাচ দিয়ে কোনো দলের প্রকৃত স্তর মাপা যায় না। ২০১৭ সালের বিএফভি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ঢাকায় আমি ছয়টি ম্যাচের ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, নৌবাহিনীর সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশন ট্র্যাক করতে গিয়ে। তৃতীয় সেটে ১৪-১৩-এ একটা রোটেশন সুইচ থেকে ম্যাচ ঘুরে গিয়েছিল, স্পাইক থেকে নয়। একটা রোটেশন চেনা যায় অনেক র‍্যালিতে। রোটেশন খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের স্বীকারোক্তি পর্যন্ত অপেক্ষা করে। দুটি ম্যাচে চ্যাম্পিয়নের ট্রফি তোলা যায়, চ্যাম্পিয়নের প্রমাণ তোলা যায় না।

দ্বিতীয় বিষয়টা আরও বড়, আর সেটা প্রতিযোগিতার গঠনে: তিন শহরে তিনটি আলাদা পর্ব, প্রতিটিতে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ। সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে ১১ দিনের ফাঁক। অর্থাৎ এটি একটানা একটা জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। এবং রিলিজে কোথাও লেখা নেই — সিরিজ-জয়ীরা শেষে কোনো ফাইনাল প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না। এটাই তথ্যের সবচেয়ে বড় ফাঁক। কোনো দলকে 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' বলার আগে জানতে হয় কোন নিয়মে সে চ্যাম্পিয়ন: পয়েন্ট সিস্টেম কী, টাইব্রেকার কী, পরের পর্বে ওঠার শর্ত কী। রিলিজে এগুলোর একটি শব্দও নেই।

তৃতীয়ত, সময়সূচির যুক্তিটা কৌশলগত নয়, সম্প্রচারমূলক। দিনে চারটি নির্দিষ্ট স্লট, সবই পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ে গোছানো; জাকার্তায় শুরু দুই ঘণ্টা এগিয়ে — সম্ভবত ভেন্যু-প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার স্লটের বাধ্যবাধকতা। শিক্ষার্থী-অ্যাথলেটদের জন্য এই লোড সহনীয়, তাই এখানে বড় বিপদের কথা বলা ভুল হবে। কিন্তু দিকটা লক্ষণীয়: সূচি তৈরি হয়েছে ক্যামেরার চাহিদা ধরে, পুনরুদ্ধারের হিসাব ধরে নয়।

এখানেই আমার খাতায় একটা লাইন যোগ করতে হয়, যা ইন্দোনেশিয়ার রিলিজে নেই: বাংলাদেশে যে মহিলা দলগুলো জেলা পর্যায়ে ট্রফি জিতে বাড়ি ফেরে, তাদের অনেকের ছবি পর্যন্ত স্থানীয় ক্রীড়া পাতায় ছাপা হয় না। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ অন্তত ১৮টি মহিলা দলকে একই সূচি, একই মানি-লিস্ট আর একই স্ট্রিমে বসাচ্ছে। পুরস্কারমূল্য সামান্য, কিন্তু সমতার ঘোষণাটা স্পষ্ট — এবং সেটা অনুকরণযোগ্য নকশা।

চতুর্থত, ভূগোল। রিলিজে নাম ওঠা ক্যাম্পাসগুলোর সবই জাভা দ্বীপে — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমানতান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও তালিকায় নেই। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটা এখানে একটু বেশি কথা বলে; বাস্তবে এটি জাভা-কেন্দ্রিক ক্যাম্পাস নেটওয়ার্ক, যার বাইরে ইন্দোনেশিয়ার অর্ধেক ভলিবল-ভূগোল এখনো দাঁড়িয়ে।

পঞ্চম আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন: মালিকানা কার? রিলিজের মডেলটা পরিষ্কার — মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম আয়োজক, স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম পরিবেশক। MOJI ও VIDIO আগে থেকেই ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্কে জড়িত। অর্থাৎ ক্যাম্পাস লিগ কেবল একটি উন্নয়ন প্রকল্প নয়, এটি একটি কনটেন্ট-লাইব্রেরির সম্প্রসারণ — যেখানে দর্শক আছে, সেখানে প্রতিযোগিতা বানানো।

বাংলাদেশে হিসাবটা উল্টো দিকে চলে। আমাদের জাতীয় দলের পাইপলাইন কোনও বিশ্ববিদ্যালয় নয়, প্রতিষ্ঠান — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। সেই অর্থে জাতীয় স্কোয়াড প্রথমে একটা চাকরির তালিকা, পরে খেলোয়াড়ের তালিকা। একজন সেন্ট্রাল স্পাইকার যখন প্রথম প্র্যাকটিসে নামে, তার মাথায় কোর্টের ভূগোলের চেয়ে পে-স্কেলের ছবিটা বেশি স্পষ্ট থাকে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি এই প্যাটার্নটা জেলায় জেলায় দেখেছি: প্রতিভা যোগ্যতা দিয়ে ঢোকে না, যোগ্যতা চাকরির সুযোগ দিয়ে মাপা হয়। ইন্দোনেশিয়া ক্যাম্পাস স্তরে যা দাঁড় করাচ্ছে, সেটি আমাদের এখানে নেই — আমরা ইউনিভার্সিটি স্তরের কোনো হিসাব রাখি না, তাই ওই স্তরে কতজন খেলোয়াড় প্রতি বছর হারিয়ে যায়, সেটাও জানি না।

এখন উল্টো দিকের প্রশ্নটা, কারণ সহজ পাঠটা হল: পুরস্কারমূল্য কম, তাই এই লিগ গুরুত্বহীন। চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া মানে আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার — আট থেকে দশ জন খেলোয়াড়, তিন শহরের ট্রাভেল, পনেরো দিনের ব্যয়। সেটি প্রণোদনা নয়, সেটি রসিদ। কিন্তু দ্বিতীয় সময় অঞ্চল থেকে খাতা বদলে দেখলে হিসাবটা বদলায়। একটি প্রতিযোগিতা যদি তার পারফরম্যান্স-ডেটা না ছাপায়, সেটি দুর্বলতা নয় — সেটি তার পরিচয়পত্র। মিডিয়া-আয়োজিত ইভেন্টে লজিস্টিকসই পণ্য, তাই লজিস্টিকস প্রকাশিত হয়। প্রতিযোগিতামূলক গঠনে পণ্য হলো প্রতিযোগিতা, তাই সেখানে প্রকাশিত হয় নিয়ম-নীতিমালা: পরের পর্বে ওঠার শর্ত, টাইব্রেকার, খেলোয়াড় যোগ্যতা-মানদণ্ড, ফেডারেশন অনুমোদন। LVM-এর রিলিজে এই তিনটি নথির একটিরও উল্লেখ নেই। তাই বিতর্কের সম্ভাব্য কেন্দ্র পুরস্কারের অঙ্ক নয় — বিতর্ক হবে ওই তিনটে অনুপস্থিত নথি। যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন উঠলে বা ফলাফল নিয়ে আপত্তি এলে সেটি এখানেই জন্মাবে।

এর সঙ্গে জুড়ে দিতে হয় দ্বিতীয় সতর্কতা: রিলিজের পাশে সাঁটা সিনিয়র জাতীয় দল ও ২০২৬ এশিয়ান গেমসের লিংকগুলো সম্পাদকীয় প্রেক্ষাপট, সাফল্যের দাবি নয়। ক্যাম্পাস লিগের ফল আর সিনিয়র দলের ফল এক জায়গায় বসিয়ে পড়া আমার অভ্যাস নয়, পাঠকেরও হওয়া উচিত নয়। আরেকটা হিসাব বাকি: পনেরো দিন, তিন শহর, একটি আয়োজক কোম্পানি — দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো প্রতিশ্রুতি রিলিজে নেই, ফলে ইভেন্টটির ধারাবাহিকতা ं... একটি কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজির ওপর নির্ভরশীল।

২০১৮ সালের আগস্টে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ দলের সঙ্গে ছিলাম, যেখানে আমরা সেমিফাইনালে উঠেছিলাম — প্রোগ্রামের সর্বোচ্চ বিন্দু। সেই হার আমি একটিমাত্র মুহূর্তে নামিয়ে এনেছিলাম: চতুর্থ সেটে ২২-২২-এ টানা দুটি কুইক অ্যাটাক, আর ব্লক-রিড একই জায়গায় দাঁড়িয়ে ছিল। সম্পাদক চেয়েছিলেন 'সাহসী লড়াই' লেখা; আমি জ্যামিতি পাঠিয়েছিলাম। ওই অভিজ্ঞতা থেকেই আমার নিয়ম: কৌশল নিয়ে লেখা কোনো লেখা শেষ হয় না সেই স্কোর, সেই রোটেশন আর সেই র‍্যালি না বললে, যেখানে গঠনটা ভেঙেছিল। অক্টোবরে ইন্দোনেশিয়ায় কেউ যদি আমাকে জিজ্ঞেস করে চ্যাম্পিয়ন কে, আমি আগে পাল্টা প্রশ্ন করব: কোন নিয়মে? দুই ম্যাচের গ্রুপ শেষে? ১১ দিনের ফাঁক পেরিয়ে?

তাহলে কোন চারটি সংকেত দেখতে হবে? প্রথম, ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। দ্বিতীয়, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক অনুমোদন বা নীরবতা। তৃতীয়, জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের নাম তালিকায় ওঠা। চতুর্থ, গঠন-নীতিমালার প্রকাশ — অ্যাডভান্সমেন্ট, টাইব্রেকার, যোগ্যতা। এই চারটি এলে LVM একটি অক্টোবরের অনুষ্ঠান নয়, একটি চলতি ফ্র্যাঞ্চাইজি। না এলে হিসাবটা ওই পনেরো দিনেই বন্ধ হয়ে যাবে।

আসল প্রশ্নটা ইন্দোনেশিয়ার নয়, আমাদের। ঢাকায় যদি কখনো ক্যাম্পাস স্তরের একটি লিগ দাঁড় করাতে হয়, তার মালিক কে হবে — ফেডারেশন, কোনো মিডিয়া হাউস, নাকি সেই চাকরিদাতা প্রতিষ্ঠানগুলো, যারা এখনো জাতীয় দলের প্রথম ঠিকানা? দুই সময় অঞ্চল, এক খাতা, আর একটা স্কাউটিং সত্য যা এখনো সিংক হয়নি — জাকার্তার সূচি দেখে শেষ উত্তরটা আমি পাইনি, এবং সেটাই ঠিক আছে। হিসাব খোলা রাখতে হয়।