ট্রান্সফার উইন্ডোয় থার্ড আম্পায়ার নেই: যেখানে রায় লিখে রাখে নীরবতা

হুক: হাতুড়ি পড়ে, প্রমাণ হারিয়ে যায়

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর রিশভ পান্তের নাম উচ্চারিত হওয়ার ঠিক আগে যে দুই সেকেন্ড নীরবতা ছিল, ক্রিকেটের আর যেকোনো মুহূর্তের চেয়ে বেশি তা আমার পেশার সঙ্গে মিলে যায়। পরের মুহূর্তে লখনৌ সুপার জায়ান্টস ২৭ কোটি রুপি লিখে ফেলে — আইপিএল ইতিহাসে একক ক্রিকেটারের সর্বোচ্চ দাম, যা নিলামের সরকারি খতিয়ানে নথিভুক্ত। হাতুড়ি পড়েছে, রায় হয়ে গেছে, আপিলের দরজা নেই।

ঠিক ওই মাসেই আরও অনেক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে, যার একটিও কোনো মঞ্চে ঘোষিত হয়নি। কোন বোর্ড কাকে এনওসি দিল না, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কার প্রতিনিধির সঙ্গে অনানুষ্ঠানিক বৈঠক করল, কোন এজেন্ট একই সময়ে দুই দলকে মৌখিক প্রতিশ্রুতি দিল — এসবের কোনো রিপ্লে নেই, বল-ট্র্যাকিং নেই, রিভিউ নেই। অথচ এই সিদ্ধান্তগুলোই ঠিক করে দিচ্ছে পরের মৌসুমের দল, দাম আর ক্যালেন্ডার। ট্রান্সফার উইন্ডো একটি ম্যাচ। সেই ম্যাচে থার্ড আম্পায়ার বসানোই হয়নি।

প্রসঙ্গ: এনওসি অনুমতি নয়, এখতিয়ার

আইসিসির প্লেয়ার রেগুলেশন বলছে, সদস্য বোর্ডের আওতাভুক্ত ক্রিকেটারকে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি লাগে। কাগজে শব্দটা নিরীহ — কোনো আপত্তি নেই। বাস্তবে সেটি একটি নীরব ভেটো, আর সেই ভেটোর বিরুদ্ধে কোনো স্বাধীন ট্রাইব্যুনাল নেই।

২০০৯ সালের পর ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটারদের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি বিসিসিআই দেয়নি। এটি সংবাদমাধ্যমে বহুবার নথিভুক্ত নীতি, অনুমান নয়। এর মানে এই নয় যে ভারতীয় ক্রিকেটাররা যোগ্য নয়; এর মানে হলো, একটি বোর্ড নিজের সম্পদ রক্ষার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং সেটি বলবৎ করার ক্ষমতাও তার হাতেই আছে।

এদিকে জানুয়ারি ২০২৫-এ তিনটি লিগ প্রায় একই সময়ে চলেছে — দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০ এবং বাংলাদেশের বিপিএল। ফাফ দু প্লেসি যেমন এসএ২০-তে খেলেন, তেমনি রশিদ খান ও শাকিব আল হাসানের ক্যালেন্ডার প্রতি মৌসুমে একই ধরনের সংঘর্ষে পড়ে। একটি উইন্ডো যেখানে শুরু হয়, সেখানে অন্য উইন্ডো শেষ হয় না। এই সংঘর্ষ মিটিয়ে দেওয়ার দায়িত্ব কার? আইসিসির হাতে লিগের ক্যালেন্ডার বাধ্যতামূলক করার ক্ষমতা সীমিত, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সম্প্রচার বাজারের চাপে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিকেই বেছে নেয়।

মূল বিশ্লেষণ: মার্জিনের হিসাব কে রাখে

আমি ম্যাচ দেখি সেভাবে, যেভাবে একজন রেফারি স্বীকারোক্তি দেখেন — প্রথমে নিয়ম, তারপর চলক, তারপর প্রমাণ। এই তিন ধাপে ট্রান্সফার উইন্ডোকে যাচাই করলে তিন জায়গায় ফাঁক ধরা পড়ে।

প্রথম ফাঁক, সংজ্ঞার। এনওসি প্রত্যাখ্যানের কোনো লিখিত কারণ প্রকাশ্যে আসে না। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি আর চুক্তির মেয়াদ কমবেশি প্রকাশ্য; ক্রিকেটে চুক্তির পরিমাণ সাধারণত গোপন থাকে, আর প্রত্যাখ্যানের কারণ থাকে তারও গভীরে। ফলে একই ঘটনাকে একজন ভক্ত বিশ্বাসঘাতকতা পড়েন, একজন বোর্ড কর্মকর্তা এখতিয়ার পড়েন — অথচ দুজনের হাতেই একই নথি নেই।

দ্বিতীয় ফাঁক, সময়ের। রিটেনশন আর রিলিজের তালিকা মিলিয়ে দেখলে বোঝা যায়, অনেক খেলোয়াড়ের নাম মুক্ত কলামে থাকলেও সে আসলে অন্য বোর্ডের আওতায় বন্দী। ২০২৪ সালের শেষে ও ২০২৫ সালের গোড়ায় যে রিলিজ তালিকা ঘুরেছে, তার একটি বড় অংশ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার, যাদের ভাগ্য নির্ভর করছে এমন সিদ্ধান্তের উপর, যেখানে ক্রিকেটার নিজে কোনো পক্ষ নন।

তৃতীয় ফাঁক, দামের। আইপিএলের নিলামের হিসাব প্রকাশ্য, তাই লখনৌর ২৭ কোটি রুপি সবার জানা। কিন্তু এসএ২০ বা বিপিএলের অনেক চুক্তির সংখ্যা বাইরে যায় না। এতে মার্কেটের আসল দাম কেউ জানে না, আর মধ্যস্থতাকারী — এজেন্ট, প্রতিনিধি, স্থানীয় সংযোগ — যত কম স্বচ্ছ, তত বেশি সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কম সংখ্যার প্রকাশ্য হিসাব মানে কম জবাবদিহি, আর কম জবাবদিহিই এখানে সবচেয়ে বড় সুবিধা।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা এবং লিগ কাভার করা আমার অভিজ্ঞতা বলে, এনওসি-বিতর্কের কেন্দ্রে বরাবরই একই প্রশ্ন থাকে — কার অনুমতি, কার সময়, কার লাভ। ২০২০ সালে ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেটা স্টার্টআপে যোগ দেওয়ার পর আমি ১৮টি বন্ধ দরজার বিপিএল ম্যাচ বিশ্লেষণ করি। ভিড় নেই, তাই শব্দ নেই। সেই শূন্যতা থেকেই ৪৭টি রেফারি-খেলোয়াড় কথোপকথন ধরা পড়ে এবং বোঝা যায়, ১১টি ফাউল শুধু পরিচিত শব্দ না থাকার কারণেই মিস হয়েছে। ট্রান্সফার উইন্ডোতেও একই ঘটছে — শব্দ না থাকলে সিদ্ধান্ত মুছে যায় না, শুধু কেউ লিপিবদ্ধ করে না।

সাতষট্টিটি চেক — কারণ আমি আপনাকে সন্দেহ করি না, মার্জিন করে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি ৬৭টি ভিএআর চেক, ২৩টি ওভারটার্ন আর ৫টি সেমি-অটোমেটেড অফসাইড নথিভুক্ত করেছিলাম। সেই খতিয়ানের শক্তি ছিল একটাই — প্রতিটি সিদ্ধান্তের একটি লিখিত ট্রেইল ছিল। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই ট্রেইল নেই।

বিপরীতমুখী: দোষ বোর্ডের নয়, কাঠামোর

প্রচলিত অভিযোগটি সোজা — বোর্ড খেলোয়াড়কে আটকে রেখে ঘরোয়া ক্রিকেট বাঁচায়, অথবা রাজস্বের হিসাবে খেলোয়াড়কে আটকায়। সত্যি বলতে, কেন্দ্রীয় চলকটি কারও উদ্দেশ্য নয়; কেন্দ্রীয় চলকটি কাঠামো।

ভেবে দেখুন — যদি একটি নিরপেক্ষ উইন্ডো রেজিস্ট্রি থাকত, যদি এনওসি প্রত্যাখ্যানের কারণ বছরে একবার প্রকাশ্য প্রতিবেদনে যেত, আর যদি লিগগুলোর ক্যালেন্ডার একটি বহুমুখী সমন্বয় কমিটির অধীনে বাঁধা থাকত, তবে বোর্ডের সিদ্ধান্ত একই থাকলেও তার মূল্য বদলে যেত।

নীরবতা শুনুন; ভিড় তার রায় সেখানেই রাখে। ২০২৪ সালে একটি ক্লাব অডিটের সময় ১৪টি ভিএআর হস্তক্ষেপের মধ্যে ৬টি ভুল পেয়েছিলাম, আর সেই ক্লাব দুই পয়েন্টে অবনমিত হয়। ক্লাবটি খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং ইতিহাসের সতর্কবার্তা চেয়ে জোর সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, এবং সেই সিদ্ধান্তের কোনো প্রাতিষ্ঠানিক খতিয়ান ছিল না। একই সূত্র এখানেও খাটে — অভিযোগের ভাষা নৈতিক, কিন্তু সিদ্ধান্তের ভাষা প্রশাসনিক।

অগ্রদৃষ্টি

ক্রিকেট যদি সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতার জন্য ডিআরএস, বল-ট্র্যাকিং আর সেমি-অটোমেটেড অফসাইড চালু করতে পারে, তবে ট্রান্সফার উইন্ডোর জন্য একটি প্রকাশ্য এনওসি লেজার চালু করা কঠিন হওয়ার কথা নয়। প্রশ্নটা কেবল এই — কোনো সিস্টেমের ভেতরে থেকে যে সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয়, সেগুলোর খতিয়ান কে রাখবে? যত দিন সেই উত্তর না আসছে, তত দিন ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় রিভিউটি অ-আবেদিতই থেকে যাবে।